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優(yōu)化配置降成本 場內(nèi)實行收購制（二十六）

發(fā)布時間：2010-12-10|發(fā)布者:大連鹽化集團(tuán)|欄目：鹽化史話 優(yōu)化配置降成本  場內(nèi)實行收購制    企業(yè)進(jìn)入市場以來，降低成本、增加企業(yè)效益成了各級政府和企業(yè)共同關(guān)心的重大課題。為達(dá)到這一目的，人們想了不少的辦法，采取了許多措施，其中壓減企業(yè)工人數(shù)量，就是行之有效的手段之一。1996年初，大連市政府為聯(lián)合、兼并、搬遷改造企業(yè)制定出一項特殊優(yōu)惠政策，允許這些企業(yè)辦理職工一次提前退休事宜。作

資金困難工程停 優(yōu)勢互補(bǔ)入集團(tuán)（二十五）

發(fā)布時間：2010-11-08|發(fā)布者:大連鹽化集團(tuán)|欄目：鹽化史話  資金困難工程停  優(yōu)勢互補(bǔ)入集團(tuán)大連復(fù)州灣鹽場的南海鹽田改造作為國家“七五”期間重點(diǎn)建設(shè)項目，在上世紀(jì)八十年代中期全國鹽市場頻頻告急的情況下，于九十年代初上馬。在二期工程建設(shè)中，鹽市場出現(xiàn)供大于求的狀況，與此同時，國家緊縮銀根，這對于外欠貸款達(dá)億元的大連復(fù)州灣鹽場來說，無異于釜底抽薪，在巨大的壓力下，南海二期改造工程被迫下馬了

培養(yǎng)人才定規(guī)劃 革新體制搞房改（二十四)

發(fā)布時間：2010-10-23|發(fā)布者:大連鹽化集團(tuán)|欄目：鹽化史話培養(yǎng)人才定規(guī)劃  革新體制搞房改    隨著企業(yè)機(jī)構(gòu)改革和轉(zhuǎn)換內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制的不斷深入，場和場黨委從經(jīng)濟(jì)建設(shè)與黨的建設(shè)雙重戰(zhàn)略高度出發(fā)，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，積極選拔、培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞暮髠涓刹浚瑸槠髽I(yè)在市場經(jīng)濟(jì)新形勢下長足發(fā)展儲備人才。場黨委組織部門根據(jù)黨委要求改進(jìn)干部管理辦法，結(jié)合部門實際搞好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才需求的預(yù)測，制定短期和長期發(fā)展

適應(yīng)形勢轉(zhuǎn)機(jī)制 發(fā)揮優(yōu)勢謀振興（二十三）

發(fā)布時間：2010-10-08|發(fā)布者:大連鹽化集團(tuán)|欄目：鹽化史話  適應(yīng)形勢轉(zhuǎn)機(jī)制  發(fā)揮優(yōu)勢謀振興1992年9月1日，南海鹽田二期內(nèi)涵工程建設(shè)開始鋪開。整個工程總投資8700萬元，計劃于1994年上半年結(jié)束。二期工程將采取自營為主與外委相結(jié)合的組織方式進(jìn)行施工。同時，本著邊施工邊投產(chǎn)的原則，抓住重點(diǎn)，分段施工，建成一段，投產(chǎn)一段，受益一段。與此同時，復(fù)州灣鹽場被評為國家大型一檔企業(yè)。黨的十四

配套改革明權(quán)責(zé) 加強(qiáng)管理出成果（二十二）

發(fā)布時間：2010-08-14|發(fā)布者:大連鹽化集團(tuán)|欄目：鹽化史話 配套改革明權(quán)責(zé)  加強(qiáng)管理出成果 從1991年6月份開始，大連復(fù)州灣鹽場進(jìn)行了勞動制度綜合配套改革工作，實行了崗位技能工資。全場職工與企業(yè)簽訂了《企業(yè)職工合同》，由此打破了四十多年來一直實行的國營固定工制度。企業(yè)職工合同的簽訂，標(biāo)志著全場職工從過去的國營職工變?yōu)槠髽I(yè)合同制工人，職工同企業(yè)建立了法律上的權(quán)利與責(zé)任關(guān)系。這對于增強(qiáng)企

重視效益擴(kuò)規(guī)模 科技進(jìn)步上質(zhì)量（二十一)

發(fā)布時間：2010-07-13|發(fā)布者:大連鹽化集團(tuán)|欄目：鹽化史話重視效益擴(kuò)規(guī)模  科技進(jìn)步上質(zhì)量 企業(yè)管理的逐步正規(guī)化和科學(xué)化，使大連復(fù)州灣鹽場的綜合實力不斷增強(qiáng)。自1982年推行現(xiàn)代化管理以來，十年間企業(yè)共獲現(xiàn)代化管理成果獎二十九項，其中部級一項、省級二項、市級二項、局級二十四項。1988年，復(fù)鹽晉升為遼寧省先進(jìn)企業(yè)、1989年晉升為國家二級企業(yè)、1990年被國家列為“雙保”企業(yè)，職工生活也

壯大組織謀發(fā)展 擴(kuò)大宣傳上臺階（二十）

發(fā)布時間：2010-06-11|發(fā)布者:大連鹽化集團(tuán)|欄目：鹽化史話 壯大組織謀發(fā)展  擴(kuò)大宣傳上臺階復(fù)州灣鹽場通過持續(xù)的灘田改造和生產(chǎn)工具的改進(jìn),使企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，由一個手工業(yè)作坊式生產(chǎn)發(fā)展成為機(jī)械化半機(jī)械化操作、管理現(xiàn)代化的大型企業(yè)。據(jù)史料記載，從1947年恢復(fù)生產(chǎn)到1987年的40年間,工業(yè)總產(chǎn)值由1949年的1598萬元，增加到1981-1987年平均的6253萬元；產(chǎn)品由194

增加產(chǎn)能搞改造 管理創(chuàng)新效果好（十九）

發(fā)布時間：2010-06-11|發(fā)布者:大連鹽化集團(tuán)|欄目：鹽化史話增加產(chǎn)能搞改造  管理創(chuàng)新效果好為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，復(fù)鹽于1982年增設(shè)了水產(chǎn)養(yǎng)殖科，翌年3月改稱水產(chǎn)養(yǎng)殖公司；1985年9月21日，經(jīng)大連市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會批準(zhǔn)，復(fù)鹽又成立了復(fù)鹽建筑工程公司。1984年11月28日，根據(jù)上級的指示精神，復(fù)鹽開始實行場長負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)了場長對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和行政工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮，從而理順了企業(yè)行政

黨政分開職責(zé)明 責(zé)權(quán)利清促發(fā)展（十八）

發(fā)布時間：2009-08-22|發(fā)布者:大連鹽化集團(tuán)|欄目：鹽化史話黨政分開職責(zé)明 責(zé)權(quán)利清促發(fā)展1982年，復(fù)鹽根據(jù)中共中央、國務(wù)院《關(guān)于國營工業(yè)企業(yè)進(jìn)行全面整頓的決定》，在全場進(jìn)行了全面的企業(yè)整頓。同時在整頓過程中，按照革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的要求，配備了各級領(lǐng)導(dǎo)班子。經(jīng)過整頓，對全場的管理機(jī)構(gòu)重新進(jìn)行了調(diào)整，將原來的29個科室精簡為20個。同時，積極貫徹《國營工廠廠長工作暫行條例》和

破除束縛抓整頓 推進(jìn)管理現(xiàn)代化（十七）

發(fā)布時間：2009-02-25|發(fā)布者:大連鹽化集團(tuán)|欄目：鹽化史話破除束縛抓整頓  推進(jìn)管理現(xiàn)代化1970年3月5日，復(fù)州灣鹽場革命委員會改稱旅大復(fù)州灣鹽場革命委員會；1973年10月1日，旅大復(fù)州灣鹽場革命委員會改稱旅大復(fù)州灣鹽場，取消革命委員會、政治工作組、生產(chǎn)指揮組和革命領(lǐng)導(dǎo)小組，場部機(jī)關(guān)設(shè)10個科室。黨的十一屆三中全會以后，復(fù)鹽根據(jù)旅大市委、市鹽務(wù)管理局的布置，對企業(yè)進(jìn)行了恢復(fù)性整頓，管

恢復(fù)灘田增產(chǎn)量 立志改造上檔次（十六）

發(fā)布時間：2009-01-18|發(fā)布者:大連鹽化集團(tuán)|欄目：鹽化史話恢復(fù)灘田增產(chǎn)量  立志改造上檔次十年動亂雖然使復(fù)鹽的生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理工作遭受重創(chuàng)，但復(fù)州灣鹽場并沒有因此停止技術(shù)改造的步伐。截止到1965年，經(jīng)過全體復(fù)鹽人的共同努力，全場的灘田恢復(fù)工作已基本完成。共恢復(fù)鹽田1074付斗，新建鹽田48付斗，開曬2317付斗，當(dāng)年海鹽生產(chǎn)能力達(dá)到6萬噸。為提高海鹽的產(chǎn)量和質(zhì)量，提高鹽田的抗自然災(zāi)害

規(guī)章制度漸完善 社會動亂毀一旦（十五）

發(fā)布時間：2008-12-04|發(fā)布者:大連鹽化集團(tuán)|欄目：鹽化史話規(guī)章制度漸完善  社會動亂毀一旦1962年，復(fù)鹽繼續(xù)貫徹執(zhí)行工業(yè)八字方針和工業(yè)七十條，堅持黨委領(lǐng)導(dǎo)下的場長負(fù)責(zé)制的原則，對企業(yè)進(jìn)行了全面的整頓。用了6個月的時間，在全面、徹底清倉核資的基礎(chǔ)上，先后建立健全了21種規(guī)章制度，調(diào)整了勞動組織。生產(chǎn)小組由原來的157個改為208個，既方便了小組管理工作，又增強(qiáng)了生產(chǎn)組長的責(zé)任感。1964